Wirtschaftsmediation.
Wenn Spannungen zwischen Geschäftsführern, Partnern
oder im Führungsteam entstehen,
braucht es einen strukturierten Rahmen,
um wieder handlungsfähig zu werden.
Wirtschaftsmediation schafft Klarheit
und ermöglicht tragfähige Lösungen.
Wann Mediation sinnvoll ist.
Mediation ist sinnvoll, wenn Konflikte nicht mehr konstruktiv lösbar sind
und Gespräche sich im Kreis drehen.
Typische Situationen:
– Konflikte zwischen Geschäftsführer:innen oder Partnern
– Spannungen im Führungsteam oder in Organisationen
– festgefahrene Kommunikations- und Entscheidungssituationen
– Konflikte zwischen Franchisegebern und Franchisenehmern
– Situationen, in denen rechtliche Schritte vermieden werden sollen
Ziel ist nicht, Recht zu bekommen,
sondern Klarheit, Handlungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit wiederherzustellen.
Meine Rolle als Mediator.
Ich arbeite als eingetragener Mediator mit Schwerpunkt Wirtschaftsmediation.
Meine Aufgabe ist es, den Prozess neutral, strukturiert
und allparteilich zu begleiten.
Ich gebe keine Lösungen vor,
sondern unterstütze die Beteiligten dabei,
selbst tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Coaching, Beratung und Mediation sind dabei klar getrennt.